Tableau de bord de direction
KPI sur les décisions suivies, le taux de mise en œuvre, les contradictions actives et l’alignement stratégique.
Réduire les risques / Internal Audit AI
Votre stratégie dit une chose. Les preuves en disent une autre.
Internal Audit AI fait de Management Compass une page produit et un modèle opérationnel : suivez chaque décision stratégique, évaluez-la au regard de preuves réelles, détectez les contradictions et préparez des dossiers de travail prêts pour l’audit avant la prochaine revue du conseil.
20Décisions suivies dans le prototype
35%Taux de mise en œuvre visible par la direction
15Contradictions actives mises en évidence
management compass / tableau de bord
L’angle mort
L’écart entre la décision et la réalité
La preuve que la stratégie s’exécute se trouve dans des systèmes qu’aucun dirigeant n’a le temps de rapprocher. L’écart reste donc invisible jusqu’à ce qu’il coûte cher.
01
Des décisions sans preuve
La plupart des décisions sont déclarées en cours, mais peu sont réellement sur la bonne voie.
02
Des contradictions qui s’accumulent sans être vues
Les preuves qui contredisent le plan remontent rarement à temps pour que la direction agisse.
03
Aucun lien vers la source
« Comment le savons-nous ? » n’a pas de réponse rapide et traçable lors d’une revue du conseil ou d’un audit.
04
L’audit arrive trop tard
Dossiers de travail et preuves sont assemblés alors que le risque s’est déjà matérialisé.
La plateforme
De la décision à la preuve
Trois vues connectées : d’un score unique d’alignement stratégique jusqu’à l’enregistrement source qui prouve ou contredit une décision.
Registre des décisions
Chaque décision porte un verdict de preuve, un niveau de contradiction, un score de mise en œuvre et une référence source.
Piste de preuves
Des signaux trimestre par trimestre reliés aux documents sources, aux scores de confiance et aux mesures d’atténuation.
Dossiers de travail d’audit
Constats, preuves, responsables et historique des validations sont générés en dossiers prêts pour l’audit.
Modules produit
Le produit d’audit derrière Management Compass
Un client a besoin de plus qu’un tableau de bord. Le produit comprend des couches d’ingestion, de scoring, de détection des contradictions, de workflow et d’export pour que les équipes d’audit puissent exploiter les preuves.
Ingestion
Capture des décisions
Extraction des décisions stratégiques depuis les dossiers du conseil, notes de comités, présentations stratégiques, revues des risques et points opérationnels.
Preuves
Classification des signaux
Classez les preuves comme solides, positives, faibles, manquantes ou contredites, avec références sources et niveaux de confiance.
Contradictions
Détection des écarts
Détectez où la réalité opérationnelle ne soutient plus le discours de la direction ou l’intention de la décision.
Workflow
Suivi des responsables
Attribuez les lacunes de preuves aux responsables, suivez l’atténuation, ajoutez des commentaires de revue et conservez l’historique des validations.
Reporting
Dossiers de travail prêts pour l’audit
Générez des dossiers de travail liés aux sources, des dossiers d’exceptions, des pistes de preuves et des synthèses pour le conseil.
Gouvernance
Contrôles du modèle et des accès
Droits d’accès, versionnage des modèles, journaux de prompts, conservation des sources et arbitrages des réviseurs pour un usage justifiable de l’IA.
Visuel produit
Une piste de références croisées pour chaque décision
La vue détaillée montre la décision, son statut, le score de mise en œuvre et une chronologie des preuves. Les auditeurs voient ce qui a changé, quand, et quel enregistrement source soutient l’évaluation.
management compass / piste de références croisées
Sources de données
Ce que le produit doit lire
La mise en œuvre commence par définir quelles sources font foi et comment pondérer les preuves. Le système peut démarrer avec des documents puis s’étendre aux systèmes opérationnels structurés.
Documents de gouvernanceDossiers du conseil, procès-verbaux de comités, notes stratégiques, mémos de décision, déclarations d’appétit pour le risque et politiques.
Preuves opérationnellesStatut des projets, OKR, journaux d’incidents, registres des risques, suivis des problèmes, plans de mise en œuvre et points des responsables.
Signaux financiersÉvolution du budget, coût restant, impact sur les revenus, consommation des projets, retards de livraison et données de réalisation des bénéfices.
Preuves de contrôleRésultats de tests, attestations de contrôle, exceptions, actions de remédiation, approbations et validations.
Revue humaineNotes des auditeurs, réponses des responsables, décisions des réviseurs et plans d’action finaux de la direction.
Modèle opérationnel
Comblez l’écart avant la prochaine revue
Internal Audit AI fonctionne en continu sur les notes stratégiques, revues des risques, dossiers du conseil et points opérationnels, puis transforme les signaux en preuves d’audit.
01
Ingérer les décisions
Dossiers du conseil, notes stratégiques, revues des risques et points opérationnels sont normalisés.
02
Évaluer les preuves
Les signaux sont classés comme solides, positifs, faibles ou contredits, avec liens vers les sources.
03
Faire ressortir les écarts
Le système met en évidence les décisions où la réalité ne correspond plus au discours.
04
Préparer l’audit
Dossiers de travail, mesures d’atténuation et suivis des responsables sont produits pour revue.
Mise en œuvre
Comment la solution s’installe dans une banque
Internal Audit AI peut démarrer comme pilote maîtrisé de revue des preuves puis s’étendre à une couverture d’audit continue des décisions, contrôles et actions de la direction.
01
Définir le périmètre d’audit
Choisissez le domaine de décision, les systèmes sources, la taxonomie des preuves et le workflow de revue.
02
Connecter les sources
Chargez les documents, configurez les droits par source et cartographiez les systèmes structurés ou les exports.
03
Calibrer le scoring
Alignez verdicts de preuve, seuils de contradiction et règles d’arbitrage des réviseurs sur la méthodologie d’audit.
04
Mener un pilote maîtrisé
Validez les constats avec les auditeurs et les responsables, puis préparez les livrables pour le comité.
Internal Audit AI n’est pas un chatbot. C’est un produit de contrôle des décisions : un seul endroit pour rapprocher l’intention de la direction, la réalité opérationnelle et les preuves d’audit.
Pour la direction
Sachez quelles décisions dérivent avant que le conseil ne demande des explications.
Pour l’audit interne
Passez de tests par échantillonnage a posteriori à une revue continue des preuves.
Pour les équipes risques
Priorisez contradictions et preuves faibles selon leur impact métier.
Pour les régulateurs
Montrez une piste justifiable de la décision à la preuve et à l’atténuation.
Dossier acheteur
Ce que reçoit le sponsor de l’audit avant le déploiement
Le produit doit passer l’examen interne. Nous préparons le plan du pilote, les frontières des données, la gouvernance de l’IA et des exemples de livrables avant le passage à l’échelle.
Livrables d’audit
- Taxonomie des preuves et méthodologie de scoring des contradictions
- Exemple de registre des décisions et piste de preuves liée aux sources
- Modèle de dossier de travail, format des constats et workflow de suivi des responsables
- Tableau de bord pour le comité et dossier d’exceptions
Livrables de mise en œuvre
- Inventaire des sources, règles de conservation des données et modèle de droits
- Contrôles de gouvernance de l’IA, journaux du modèle et politique d’arbitrage des réviseurs
- Calendrier du pilote, rôles utilisateurs, critères d’acceptation et indicateurs de succès
- Checklist de revue de sécurité et modèle opérationnel de production
Première phase type : 2 à 3 semaines pour configurer un domaine de décision maîtrisé, charger les preuves, calibrer le scoring et produire un dossier de pilote prêt pour la direction.
Résultats business
Pourquoi l’audit interne et la direction l’adoptent
Alerte plus précoceRepérez dérives stratégiques et preuves contradictoires avant la revue trimestrielle.
Moins de travail manuelRéduisez l’effort de collecte des preuves et de rapprochement des sources pour les équipes d’audit.
Un meilleur challengeDonnez à la direction et aux auditeurs une base factuelle commune pour challenger le management.
Une IA justifiableGardez liens vers les sources, décisions des réviseurs et comportement du modèle visibles pour la gouvernance.
Transformez les décisions stratégiques en preuves auditables.
Utilisez Management Compass comme première expérience Internal Audit AI packagée, avec captures d’écran, workflow et piste de preuves déjà prêts pour la revue des parties prenantes.