Expertise

Projektübergabe – Unterstützungsservice

Ihr Anbieter liefert das Ergebnis nicht fristgerecht und innerhalb des Budgets? Dann sollten Sie einen Plan für die Projektübergabe von einem Anbieter an einen anderen in Betracht ziehen.

S-PRO kann Ihnen dabei helfen, eine reibungslose und rechtzeitige Projektübernahme zu gewährleisten.


Wichtige Statistiken

150+
abgeschlossene übernommene Projekte
27+
von unseren Kunden vertretene Länder
25+
Projekte

Project Takeover Services We Offer

Anpassung von Altsystemen

Wir passen Legacy-Software für die Zusammenarbeit mit modernen Systemen an.

Vorbereitung der Infrastruktur

Wir haben Erfahrung mit der Einrichtung von Cloud-Umgebungen von Grund auf.

DevOps

Wir entwerfen geeignete IT-Umgebung, entwickeln eine skalierbare Cloud-Infrastruktur und automatisieren den Softwarebereitstellungsprozess mithilfe von Standard-Automatisierungsframeworks oder benutzerdefinierten Skripten.

Code-Dokumentation

Wir erstellen eine umfassende Codedokumentation für die Zusammenarbeit an einem Produkt.

Code-Überprüfung

Wir überprüfen den Code, um Fehler zu erkennen und zu meiden.

Qualitätskontrolle

Wir testen und debuggen Produkte, um die Projektqualität zu verbessern.

Projektleitung

Wir verwalten die Projekte, um den Arbeitsablauf, den Umfang, die Fristen und das Budget zu kontrollieren.

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Was wären Ihre Gründe, den Anbieter zu wechseln?

01
Kein Leistungszuwachs

Wenn das Entwicklungsteam das Projekt ins Rollen bringt, verbessert sich die Leistung in der Regel stetig. Die Entwickler setzen alle möglichen Tools ein und verwenden Retrospektiven und Backlogs. Wenn sich die Effizienz Ihres Teams nicht verbessert, kann das ein Hinweis auf Probleme sein. Eine sinnvolle Projektübergabe an Team wäre erforderlich.

02
Verspätete DeLiveries

Die Gesamteffizienz sinkt, wenn Ihr Lieferant wiederholt Termine nicht einhält oder zögert, Probleme zu lösen. Bleiben die Schwierigkeiten bestehen, kann dies bedeuten, dass es dem Unternehmen an strategischen Fähigkeiten fehlt, um die versprochene Produktqualität zu gewährleisten. Warten Sie nicht, bis Sie mit den Folgen seiner Versäumnisse konfrontiert werden, um eine Projektübergabe an Betrieb in Logistik zu erwägen.

03
Interne Probleme

Die hohe Fluktuationsrate bei den Entwicklern wirkt sich negativ auf die Leistung des Teams und die wichtigsten Ergebnisse aus. Da die Übertragung von Wissen von einem Teammitglied auf einen anderen Kollegen zusätzlich Zeit und Mühe erfordert, verschlechtert sich die Codequalität. Dem Anbieter gelingt es möglicherweise nicht, die besten Talente zu gewinnen und die Auswirkungen der internen Projektübergabe abzumildern.

04
Montagekosten

Es gibt immer Spielraum für kleinere Änderungen der Entwicklungskosten. Schlechtes Projektmanagement führt jedoch zu einer wiederholten Unterbudgetierung. Die vereinbarten und die endgültigen Kosten der Projekte können um 10-15 % voneinander abweichen. Ist die Abweichung größer, kann das Kooperationsmodell unangemessen sein. Darüber hinaus kann die Komplexität des Projekts schlecht eingeschätzt werden, so dass ein Entwicklungsteam mit den Aufgaben überfordert sein kann.

05
Schwerwiegende Kommunikationsverzögerungen

Zahlreiche Faktoren, einschließlich unwirksames Verfahren, können zu Kommunikationsproblemen führen. Infolgedessen gelingt es dem Anbieter nicht, wichtige Informationen rechtzeitig oder über den richtigen Kanal zu liefern. Wenn Sie mit Ihrem Lieferanten nicht auf einer Wellenlänge sind, ist es an der Zeit, die Projektübergabe einzuleiten. Legen Sie dabei Wert auf die funktionalen Sprachmöglichkeiten von Projektübergabe Englisch.

06
Unklare Aussichten auf langfristiges Wachstum

Wenn auch Sie mit den Softwareentwicklungsdiensten derzeit weitgehend zufrieden sind, sollten Sie prüfen, ob Ihr Partner mögliche künftige Herausforderungen meistern kann. Zuverlässige Anbieter denken vorausschauend und sind mit echter Begeisterung bei der Sache. Sie bieten nicht nur hochwertige Dienstleistungen an, sondern suchen auch ständig nach Möglichkeiten für gemeinsames Wachstum. Wenn Ihr Anbieter jetzt nur seine Arbeit gut macht, kann die Zusammenarbeit in der Zukunft problematisch werden.

07
Keine detaillierte Dokumentation

Eine ordnungsgemäße Projektdokumentation steigert die Leistung des Teams enorm. Wenn Ihr derzeitiger Anbieter nicht in der Lage ist, den aktuellen Stand des Projekts darzustellen oder über jeden Schritt zu berichten, sollten Sie die Projektübergabe in Betracht ziehen. Später wird sich das Problem zu einem Schneeball entwickeln, der immer größer wird.


Prozess

Zu den wichtigsten Phasen der Projektübergabe gehören die Vorbereitungsaktivitäten, die Übergabe selbst und die Analyse. Alle drei sind integrale Bestandteile des Prozesses, wobei die Vorbereitungsphase die wichtigste sein dürfte.
Projektübergabe mit S-PRO:
Zu den wichtigsten Phasen der Projektübergabe gehören die Vorbereitungsaktivitäten, die Übergabe selbst und die Analyse. Alle drei sind integrale Bestandteile des Prozesses, wobei die Vorbereitungsphase die wichtigste sein dürfte.
00
01
Betriebswirtschaftliche Analyse

Wir überprüfen Dokumentation, Aufgaben und aktuelle Prozesse. Außerdem analysieren wir die Geschäftsidee und mögliche Integrationen bei einer Projektaufnahme und wählen die für das Projekt erforderlichen Partner aus. In dieser Phase engagieren wir einen Business-Analysten, der die geschäftlichen Aspekte des Projekts untersucht.

02
Technische Analyse

Unsere Ingenieure führen Code- und Style-Guide-Reviews durch, analysieren die Software-Infrastruktur, kommunizieren mit dem vorherigen Team und identifizieren bestehende Probleme mit dem System. Die Tester prüfen, wie stabil die Plattform ist und ob sie kritische Fehler aufweist.

03
Kostenvoranschlag

In dieser Phase legen wir den Umfang der vom Kunden gewünschten Arbeiten fest und schätzen den für die Fertigstellung benötigten Zeitaufwand ein. Die Projektübergabe an Auftraggeber wird gründlich und vielseitig überlegt.


Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Projektübergabe?

Eine Übergabe ist ein Prozess der Übertragung von Projektaufgaben und -verantwortlichkeiten von einem Partner zum anderen. Es kann bis zu mehreren Monaten dauern, bis ein neues Team alle Projektbestandteile verstanden hat. Die Übergangszeit hängt von der Komplexität des Projekts und der Erfahrung des neuen Teams ab. Danach wird das Projekt fortgesetzt, und das neue Team wird die Ergebnisse liefern.

Wann ist es besser, mit der Projektübergabe zu beginnen?

Beginnen Sie die Projektübergabe so bald wie möglich, damit beide Teams genügend Zeit haben, um effektiv zu kommunizieren und alle projektbezogenen Unsicherheiten zu beseitigen. Während das neue Team die Möglichkeit hat, sich mit allen Projektbesonderheiten vertraut zu machen, kann das ausscheidende Team sicherstellen, dass das Projekt in kompetenten Händen liegt.

Sollte der bisherige Anbieter eine detaillierte Projektdokumentation bereitstellen?

A detailed project handover document makes the transition of the project from one team to another much easier. Preparing such a document is the responsibility of the previous vendor. But even if they fail to fulfill this obligation, the S-PRO’s team will help you. We have already dealt with project handovers when the documentation was scarce or nonexistent.

Wie lässt sich die Projektübergabe am besten durchführen?

Der Plan für den Übergang von einem Anbieter zu einem anderen in der Endphase des Projekts ist der typische Zeitpunkt für die Übergabe. Daher bereiten sich die Teams bei großen Projekten in der Regel auf mehrere Übergaben vor und nicht auf eine große. Erwägen Sie, kleine Übergaben an entscheidenden Punkten während der Projektdurchführung zu organisieren, um die Dinge unter Kontrolle zu halten.

Was ist die Produkt-Roadmap und wie hilft sie, ein Projekt zu übernehmen?

Ein Produktfahrplan ist ein wichtiges Dokument, das den geplanten Entwicklungszyklus des Softwareprodukts beschreibt. Ihr neues Team erhält hierdurch Informationen über das Projekt.
Zum Beispiel, was im Rahmen der Projektentwicklung bereits getan wurde und was demnächst noch zu tun ist. Die folgenden Schritte sind typisch für die Erstellung einer Roadmap für das Übergabeprojekt:

  • Analysieren Sie die Gesamtsituation für das Produkt.
  • Erstellen einer Projektentwicklungsstrategie
  • Erstellen eines Projektdurchführungsplans
  • Definieren von Projektrollen und Verantwortlichkeiten
  • Bewertung der Risiken
  • Erstellen, Genehmigen und Verbessern der Roadmap für die Übergabe
Was ist ein Legacy-Projekt in der Softwareentwicklung?

Bei Legacy-Projekten handelt es sich um veraltete Software, die schwer zu warten und zu erweitern ist. Sie können verschiedene Formen und Typen haben, aber im Allgemeinen sind alle Legacy-Projekte groß, alt, vererbt und schlecht dokumentiert.

Legacy-Code ist das Ziel jeder Projektübergabe. In der Regel sind die früheren Anbieter nicht mehr erreichbar. Daher gibt es für Legacy-Projekte möglicherweise kein Dokument für die Projektübergabe.

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In Kontakt treten

Bereit, Ihr Projekt zu besprechen?

Lassen Sie uns Ihre Vision Wirklichkeit werden lassen. Senden Sie uns die Details Ihres Projekts und wir liefern innerhalb eines Geschäftstages eine Antwort.

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