Ihr Anbieter liefert das Ergebnis nicht fristgerecht und innerhalb des Budgets? Dann sollten Sie einen Plan für die Projektübergabe von einem Anbieter an einen anderen in Betracht ziehen.
S-PRO kann Ihnen dabei helfen, eine reibungslose und rechtzeitige Projektübernahme zu gewährleisten.
Wir passen Legacy-Software für die Zusammenarbeit mit modernen Systemen an.
Wir haben Erfahrung mit der Einrichtung von Cloud-Umgebungen von Grund auf.
Wir entwerfen geeignete IT-Umgebung, entwickeln eine skalierbare Cloud-Infrastruktur und automatisieren den Softwarebereitstellungsprozess mithilfe von Standard-Automatisierungsframeworks oder benutzerdefinierten Skripten.
Wir erstellen eine umfassende Codedokumentation für die Zusammenarbeit an einem Produkt.
Wir überprüfen den Code, um Fehler zu erkennen und zu meiden.
Wir testen und debuggen Produkte, um die Projektqualität zu verbessern.
Wir verwalten die Projekte, um den Arbeitsablauf, den Umfang, die Fristen und das Budget zu kontrollieren.
Wenn das Entwicklungsteam das Projekt ins Rollen bringt, verbessert sich die Leistung in der Regel stetig. Die Entwickler setzen alle möglichen Tools ein und verwenden Retrospektiven und Backlogs. Wenn sich die Effizienz Ihres Teams nicht verbessert, kann das ein Hinweis auf Probleme sein. Eine sinnvolle Projektübergabe an Team wäre erforderlich.
Die Gesamteffizienz sinkt, wenn Ihr Lieferant wiederholt Termine nicht einhält oder zögert, Probleme zu lösen. Bleiben die Schwierigkeiten bestehen, kann dies bedeuten, dass es dem Unternehmen an strategischen Fähigkeiten fehlt, um die versprochene Produktqualität zu gewährleisten. Warten Sie nicht, bis Sie mit den Folgen seiner Versäumnisse konfrontiert werden, um eine Projektübergabe an Betrieb in Logistik zu erwägen.
Die hohe Fluktuationsrate bei den Entwicklern wirkt sich negativ auf die Leistung des Teams und die wichtigsten Ergebnisse aus. Da die Übertragung von Wissen von einem Teammitglied auf einen anderen Kollegen zusätzlich Zeit und Mühe erfordert, verschlechtert sich die Codequalität. Dem Anbieter gelingt es möglicherweise nicht, die besten Talente zu gewinnen und die Auswirkungen der internen Projektübergabe abzumildern.
Es gibt immer Spielraum für kleinere Änderungen der Entwicklungskosten. Schlechtes Projektmanagement führt jedoch zu einer wiederholten Unterbudgetierung. Die vereinbarten und die endgültigen Kosten der Projekte können um 10-15 % voneinander abweichen. Ist die Abweichung größer, kann das Kooperationsmodell unangemessen sein. Darüber hinaus kann die Komplexität des Projekts schlecht eingeschätzt werden, so dass ein Entwicklungsteam mit den Aufgaben überfordert sein kann.
Zahlreiche Faktoren, einschließlich unwirksames Verfahren, können zu Kommunikationsproblemen führen. Infolgedessen gelingt es dem Anbieter nicht, wichtige Informationen rechtzeitig oder über den richtigen Kanal zu liefern. Wenn Sie mit Ihrem Lieferanten nicht auf einer Wellenlänge sind, ist es an der Zeit, die Projektübergabe einzuleiten. Legen Sie dabei Wert auf die funktionalen Sprachmöglichkeiten von Projektübergabe Englisch.
Wenn auch Sie mit den Softwareentwicklungsdiensten derzeit weitgehend zufrieden sind, sollten Sie prüfen, ob Ihr Partner mögliche künftige Herausforderungen meistern kann. Zuverlässige Anbieter denken vorausschauend und sind mit echter Begeisterung bei der Sache. Sie bieten nicht nur hochwertige Dienstleistungen an, sondern suchen auch ständig nach Möglichkeiten für gemeinsames Wachstum. Wenn Ihr Anbieter jetzt nur seine Arbeit gut macht, kann die Zusammenarbeit in der Zukunft problematisch werden.
Eine ordnungsgemäße Projektdokumentation steigert die Leistung des Teams enorm. Wenn Ihr derzeitiger Anbieter nicht in der Lage ist, den aktuellen Stand des Projekts darzustellen oder über jeden Schritt zu berichten, sollten Sie die Projektübergabe in Betracht ziehen. Später wird sich das Problem zu einem Schneeball entwickeln, der immer größer wird.
Eine Übergabe ist ein Prozess der Übertragung von Projektaufgaben und -verantwortlichkeiten von einem Partner zum anderen. Es kann bis zu mehreren Monaten dauern, bis ein neues Team alle Projektbestandteile verstanden hat. Die Übergangszeit hängt von der Komplexität des Projekts und der Erfahrung des neuen Teams ab. Danach wird das Projekt fortgesetzt, und das neue Team wird die Ergebnisse liefern.
Beginnen Sie die Projektübergabe so bald wie möglich, damit beide Teams genügend Zeit haben, um effektiv zu kommunizieren und alle projektbezogenen Unsicherheiten zu beseitigen. Während das neue Team die Möglichkeit hat, sich mit allen Projektbesonderheiten vertraut zu machen, kann das ausscheidende Team sicherstellen, dass das Projekt in kompetenten Händen liegt.
A detailed project handover document makes the transition of the project from one team to another much easier. Preparing such a document is the responsibility of the previous vendor. But even if they fail to fulfill this obligation, the S-PRO’s team will help you. We have already dealt with project handovers when the documentation was scarce or nonexistent.
Der Plan für den Übergang von einem Anbieter zu einem anderen in der Endphase des Projekts ist der typische Zeitpunkt für die Übergabe. Daher bereiten sich die Teams bei großen Projekten in der Regel auf mehrere Übergaben vor und nicht auf eine große. Erwägen Sie, kleine Übergaben an entscheidenden Punkten während der Projektdurchführung zu organisieren, um die Dinge unter Kontrolle zu halten.
Ein Produktfahrplan ist ein wichtiges Dokument, das den geplanten Entwicklungszyklus des Softwareprodukts beschreibt. Ihr neues Team erhält hierdurch Informationen über das Projekt.
Zum Beispiel, was im Rahmen der Projektentwicklung bereits getan wurde und was demnächst noch zu tun ist. Die folgenden Schritte sind typisch für die Erstellung einer Roadmap für das Übergabeprojekt:
Bei Legacy-Projekten handelt es sich um veraltete Software, die schwer zu warten und zu erweitern ist. Sie können verschiedene Formen und Typen haben, aber im Allgemeinen sind alle Legacy-Projekte groß, alt, vererbt und schlecht dokumentiert.
Legacy-Code ist das Ziel jeder Projektübergabe. In der Regel sind die früheren Anbieter nicht mehr erreichbar. Daher gibt es für Legacy-Projekte möglicherweise kein Dokument für die Projektübergabe.
