Votre prestataire ne livre pas dans les délais et le budget ? Envisagez un plan de transition vers un autre prestataire. S-PRO peut vous aider et garantir une reprise fluide et rapide.
Expertise
Chiffres clés
4.2
années de collaboration moyenne avec nos clients
250+
ingénieurs de classe mondiale
11+
années d’expérience en développement full-cycle
50+
projets IA & données livrés ces 3 dernières années
Nos services de reprise de projet
Adaptation des systèmes legacy
Nous adaptons les logiciels legacy pour qu’ils fonctionnent avec les systèmes modernes.
Préparation de l’infrastructure
Nous savons mettre en place des environnements cloud de zéro
DevOps
Nous concevons l’environnement IT, développons une infrastructure cloud évolutive et automatisons la livraison logicielle avec des frameworks d’automatisation standard ou des scripts sur mesure.
Documentation du code
Nous rédigeons une documentation complète du code pour faciliter la collaboration sur le produit.
Revue de code
Nous auditons le code pour détecter et signaler les bugs.
Assurance qualité
Nous testons et déboguons les produits pour améliorer la qualité du projet.
Gestion de projet
Nous pilotons les projets pour maîtriser le workflow, le périmètre, les délais et le budget.
Tout afficher
Pourquoi changer de prestataire ?
01
Aucune amélioration de la performance
Habituellement, à mesure que l’équipe prend le projet en main, sa performance s’améliore régulièrement : les développeurs utilisent toutes sortes d’outils, de rétrospectives et de backlogs. L’absence d’amélioration de l’efficacité de votre équipe peut signaler des problèmes.
02
Des livraisons en retard
L’efficacité globale chute si votre prestataire manque régulièrement les échéances ou hésite à résoudre les problèmes. Si les difficultés persistent, la société manque peut-être de compétences stratégiques pour maintenir la qualité promise. N’attendez pas d’en subir les conséquences pour envisager une reprise de projet.
03
Des problèmes internes
Un fort turnover des développeurs nuit à la performance et aux résultats de l’équipe. Le transfert de connaissances d’un membre à l’autre demande du temps et des efforts, et la qualité du code se dégrade. Le prestataire peut ne pas réussir à attirer les meilleurs talents ni à limiter les effets des passations internes.
04
Des coûts qui s’envolent
De petits écarts de coûts sont toujours possibles, mais une mauvaise gestion de projet entraîne des dépassements répétés. Le coût convenu et le coût final peuvent différer de 10 à 15 % ; au-delà, le modèle de collaboration n’est peut-être pas adapté. La complexité du projet a aussi pu être mal estimée, ce qui met l’équipe en difficulté.
05
De sérieux problèmes de communication
De nombreux facteurs, dont des procédures inefficaces, peuvent causer des problèmes de communication : le prestataire ne transmet pas les informations cruciales à temps ou par le bon canal. Si vous n’êtes plus sur la même longueur d’onde que votre prestataire, il est temps de lancer la reprise du projet.
06
Des perspectives floues de croissance à long terme
Même si vous êtes globalement satisfait aujourd’hui, demandez-vous si votre partenaire pourra relever les défis futurs. Les prestataires fiables sont tournés vers l’avenir et sincèrement enthousiastes pour le projet. Au-delà d’un service de qualité, ils cherchent sans cesse des opportunités de croissance commune. Si votre prestataire se contente de bien faire son travail aujourd’hui, la collaboration pourrait devenir problématique demain.
07
Pas de documentation détaillée
Une bonne documentation de projet améliore énormément la performance de l’équipe. Si votre prestataire actuel ne montre pas l’état d’avancement ni ne rend compte de chaque étape, envisagez une reprise du projet. Plus tard, le problème fera boule de neige.
Phases
Les principales phases de la reprise de projet sont la préparation, la passation elle-même et l’analyse. Toutes trois sont indispensables, même si la préparation est sans doute la plus importante.
Reprise de projet avec S-PRO :
Les principales phases de la reprise de projet sont la préparation, la passation elle-même et l’analyse. Toutes trois sont indispensables, même si la préparation est sans doute la plus importante.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une reprise de projet ?
La reprise (handover) consiste à transférer les tâches et responsabilités d’un projet d’un partenaire à un autre. Il peut falloir plusieurs mois à une nouvelle équipe pour maîtriser tous les composants du projet, selon sa complexité et l’expérience de l’équipe. Le projet se poursuit ensuite et la nouvelle équipe livre les résultats.
Quand vaut-il mieux lancer une reprise de projet ?
Lancez la reprise le plus tôt possible pour laisser aux deux équipes le temps de communiquer efficacement et de lever les incertitudes. La nouvelle équipe découvre toutes les spécificités du projet, et l’équipe sortante s’assure que le projet est entre de bonnes mains.
Le prestataire précédent doit-il fournir une documentation détaillée ?
Un document de passation détaillé facilite beaucoup la transition d’une équipe à l’autre. Sa préparation incombe au prestataire précédent, mais même s’il ne le fait pas, l’équipe S-PRO vous aidera : nous avons déjà mené des reprises avec une documentation rare, voire inexistante.
Quelle est la meilleure façon de mener une reprise de projet ?
La transition d’un prestataire à l’autre intervient généralement dans les phases finales. Sur les grands projets, les équipes préparent plutôt plusieurs petites passations qu’une seule grande. Organisez de petites passations aux moments clés de la mise en œuvre pour garder le contrôle.
Qu’est-ce qu’une roadmap produit et comment aide-t-elle à reprendre un projet ?
Une roadmap produit est un document important qui décrit le cycle de développement prévu du produit logiciel. Votre nouvelle équipe y trouve la connaissance du projet.
Par exemple, ce qui a déjà été réalisé et ce qui reste à faire prochainement. Les étapes types de création d’une roadmap pour une reprise de projet sont les suivantes :
- Analyser la situation globale du produit.
- Construire une stratégie de développement du projet
- Créer un plan de mise en œuvre
- Définir les rôles et responsabilités
- Évaluer les risques
- Créer, valider et améliorer la roadmap de reprise
Qu’est-ce qu’un projet legacy en développement logiciel ?
Les projets legacy sont des logiciels obsolètes, difficiles à maintenir et à faire évoluer. Ils prennent des formes variées, mais sont généralement volumineux, anciens, hérités et mal documentés.
Le code legacy est l’objet de toute reprise de projet. Souvent, les anciens prestataires ne répondent plus, et les projets legacy n’ont parfois aucun document de passation.
Tout afficher
- Drop us a line:
- Contact us:
R&D centers
Zurich, Switzerland (HQ)
Löwenstrasse 45, 8001
Lodz, Poland
Zachodnia 70, 90-403
Business representatives
Salt Lake City, USA
Kiln SLC, 26 S Rio Grande St, UT 84101
Austin, USA
11801 Domain blvd., 3rd Fl, Austin, TX 78758
Amsterdam, Netherlands
Gustav Mahlerplein 2, 1082 MD